= HRRA
= human rights risk assessment
= human rights impact assessment
= human rights risk and impact assessment

olemus
ISO 22300:
protsess inimõiguseriskide ja nende toime tuvastuseks, analüüsimiseks, hindamiseks ja dokumenteerimiseks eesmärgiga hallata riski ning vähendada või vältida inimõiguste kahjustamist ja õiguserikkumisi
(i) see on osa organisatsiooni nõudest
tagada tagada inimõigusi hoolikalt, tuvastades, vältides, leevendades toimeid inimõigustele ning pidades arvet nende käsitlemise kohta;
(ii) seda protsessi raamivad asjassepuutuvad rahvusvahelised inimõiguste põhimõtted ja tavad ning ta moodustab põhjapaneva osa organisatsiooni üldisest riski kaalutlemisest;
(iii) see protsess sisaldab tegelike või võimalike inimõigustele avaldatavate organisatsiooni turbest põhjustatud või lisatud toimete või organisatsiooni käituse, projektide või teenustega otseselt ta ärisuhete kaudu seotud toimete analüüsi; protsess peaks arvestama käidukonteksti, toetuma vajalikule inimõiguste kogemusele ning sisaldama selliste huvipoolte mõttekat kaasamist, kelle inimõigusi võib ähvardada risk;
(iv) inimõigusi kahjustavate toimete tagajärgede analüüs mõõdab ja prioriteedib neid toime tõsiduse väljenduses;
(v) analüüse tuleks teha regulaarsete vaheaegadega, arvestades, et inimõiguseriskid võivad ajas muutuda;
(vi) analüüside keerukus sõltub organisatsiooni suurusest, tõsiste inimõiguseriskide toimetest ning organisatsiooni tegevuse iseloomust ja kontekstist
=
process to identify, analyse, evaluate and document human rights-related risks and their impacts, in order to manage risk and to mitigate or prevent adverse human rights impacts and legal infractions
Note 1. The HRRA is part of the organization’s requirement to undertake human rights due diligence to identify, prevent, mitigate and account for how it addresses impacts on human rights.
Note 2.The HRRA is framed by relevant international human rights principles and conventions and forms a fundamental part of the organization’s overall risk assessment.
Note 3. The HRRA includes an analysis of the severity of actual and potential human rights impacts that the organization can cause or contribute to through its security operations, or which can be linked directly to the organization’s operations, projects or services through its business relationships. The HRRA process should include consideration of the operational context, draw on the necessary human rights expertise, and involve direct, meaningful engagement with those interested parties whose rights can be at risk.
Note 4. The analysis of the consequences of adverse human rights impacts are measured and prioritized in terms of the severity of the impacts.
Note 5. HRRAs should be undertaken at regular intervals, recognizing that human rights risks can change over time.
Note 6. HRRAs will vary in complexity with the size of the organization, the risk of severe human rights impacts and the nature and context of its operations.

vt ka
- inimõiguste ülddeklaratsioon